数字化组织打造该怎么做

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数字化组织打造该怎么做？数字经济的发展背后靠的是数字化的产业推动，归根结底还是由数字化的企业组织来推动。那数字化组织打造该怎么做呢？

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数字化组织打造：

1、内部视角

首先，一定要让员工知道为什么要进行数字化转型。时代发展的车轮滚滚向前，数字化是不可逆转的趋势，要树立全员意识与紧迫感，使命感。让员工知道公司的数字化变革对企业对个人有什么帮助？通过数字化变革让企业与个人如何变得更强大？

其二，是借助数字化工具与信息化建设，目标管理与激励机制来强化数字化变革，工具在变革过程中，其作用是显而易见的。

其三，是新老团队如何并驾齐驱，不要幻想新老团队能快速融合，这两者之间是没有连续性的。只有发挥各自优势进行迭代与升级。先分而治之，后合而融之。

其四，是需要不断提升员工数字化能力，打造数字化环境，能线上解决的绝不线下，用数据决策，用效率说话。如有条件，成立数字化训练营与培训成长机制。

2、外部视角

数字化对于外部而言，是一种生态环境的打造，生态是互相滋养的，而非单方面强大。

首先，要思考你的上下游是否具备数字化能力？你能否帮助你的客户或者供应商加速数字化建设，提升他们的数字化能力？这个事情做好了，是一个极大的功德，行业会因你而精彩，业务合作也会顺理成章。

其二，运用数字化改造传统营销模式，例如如何实施营销在线化，在拓客，活客，转化，留存等方面如何借助数字化营销工具与运营手段来突破？让数字化营销大放异彩，提升企业段位与实施业绩增长。

企业数字化的第一步不是将设备连起来，而是要把企业的流程、组织梳理好，即“打造流程化的组织”。要想统筹全局，运筹帷幄，一体化管理是基础，信息化数字化管理是必由之路。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家具信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。

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