利用ERP系统如何实现精益供应链

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利用ERP系统如何实现精益供应链？随着市场竞争的日益激烈，制造企业生产管理的难度越来越大，客户的交期要求越来越短，业务订单变更和紧急插单更是频繁。那么怎样可以通过运用ERP系统构建一个精益的供应链呢？

1、消除供应链上的浪费

将那些复杂的，额外的和不必要的步骤流程进行简化，对于不必要的库存产品和内部的短驳运输进行优化，减少那些不具活性的非常用原料。梳理那些不能为供应链提供增值的包装、容器和不能满载的物流运输。

2、缩短交货期

减少频繁出入库会使我们更加接近客户的需求，这会使对客户需求预测依赖程度的降低，从而增加了灵活性，并降低了“生产过剩”的浪费(牛鞭效应)。
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3、控制需求预测过程

需求预测越精确，就越有可能提供满足市场需求的产品。反之，在不准确的需求预测基础上实施精益供应链就好像在沙地上盖房子。如果能够提高需求预测的准确度，就可降低库存，同时提高客户服务水平。

4、将系统推广到供应商

建立一个供应商门户系统，这样包装罐供应商和其他供应商可查看制造商生产计划，并相应地制定他们自己的生产计划。这可省略了大量的人工和管理工作，并消除了所有的人工干扰和管理延迟。

ERP系统构建精益供应链的相关内容就是以上这些，一些人认为精益供应链技术只与采购、分销、全球采购寻源和其他与供应链管理直接相关的业务活动有关。但是，对于制造企业而言，任何业务活动都是相互关联的。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。

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