刘永好：新希望集团要从大王变成服务员

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发布于2023-02-28

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　　他是厉以宁眼中善于思考的“典型川商”，他是王石口中农业帝国的试图建立者，他是新希望集团董事长刘永好。1月17日，在以“新力量新希望——传统行业创新变革的探索与实践”为主题的大型公益演讲中，刘永好畅谈民营企业成长与传统企业转型，他表示：“新希望集团要从大王变成服务员，变成为肉蛋奶产业、为农民、为市场服务的服务员。”

　　谈发展：

　　比别人“快半步”最好

　　作为中国首批民营企业，新希望集团的发展始终稳剑“走得恰到好处”、“跨界选择准确”成为对其的代表印象之一。在刘永好看来，之所以新希望集团能够保持进步，主要原因在于“顺潮流而动，略有超前，快半步”的理念。

　　“我们做任何事都要顺潮流，不顺潮流可能就不好。”刘永好说道，民营企业的发展就是要顺着改革开放的潮流。但与此同时，要“不超前不行，跟大家齐步走一样的时候，你几乎没有优势。我们要走在时代前列，走在行业前列，略有超前，但是不能太快，快一步往往容易踩虚，就是收不住，重心往前移，前进得太多会失败。”

　　因此，“我们要有清醒的认识，保持步伐平衡，这个平衡就是快半步。”刘永好举例道， “我们养鹌鹑，养得热火朝天的时候，意识到这个市场饱和了，转做饲料;我们提案中国第一家民营银行——中国民生银行;我们成为最早的民营企业集团，最早收购兼并国有企业，最早走向全国、走向世界，这些都是快半步。”

　　谈变革：

　　互联网精神不可或缺

　　在演讲中，刘永好坦言道，在30多年的发展中，新希望集团基本都是快速发展，就算是1990年最困难的时候，都有进步。但2013年，新希望集团没有完成计划1000亿销售额，利润超过50亿元的既定目标。年终总结会的时候，我们在检讨，为什么没有完成。事实上，“我自己也在考虑，为什么我们规模这么大，去年却没有进步?以前说规模越大，效益越好，越赚钱，现在不见得是这样，规模越大，人越多，成本越高，压力越大。销售过千亿是容易的，站在千亿的门槛上，我们在思考该怎么办?”刘永好说。

　　“我们提出新的目标，要实现从大公司到伟大公司的转型，从大公司到美好公司的转型，这是一个巨大的变化。何谓伟大公司?就是不但有规模，更要有社会责任，要引领行业的发展，要有创新与变革。”刘永好说。

　　刘永好表示，传统产业太传统，养鸡养猪几千年了，现在必须变革，这就要借助互联网精神，即在保持“永立潮头，永不言败”精神的同时，还要有服务意识，组织大家的力量，让客户真心满意，在为别人服务的过程中获得成长进步，并赢得市常

　　在这样的互联网精神下，怎么样才能够更好得做到变革创新?刘永好进行了思索：“通过搞研发，搞品牌，抓市场，苹果公司成为目前全球市值第一的企业，我们可不可以按照这样的模式发展呢?”据此，新希望提出“向发达国家买技术、买品牌，向资源国家买资源，在发展中国家建工厂”的发展策略。据介绍，新希望集团目前有超过35家海外公司，且每年还将有超过10家海外工厂开业，集团五年内海外投资将超过20亿美元。“我们取得一定的进步和成就，但同时仍然要有一个准烈士的心态，我们必须保持足够的警惕、勤勉和敬畏之心，否则会被拍死在沙滩上。”刘永好说，“我们做饲料做到世界第一，有人说我们是养猪大王。但大王不接地气，要不得。秉持着互联网精神，我们要从大王变成服务员，变成为肉蛋奶产业、为农民、为市场服务的打工者。接了地气，就稳当了，再垮也掉不到哪里去。”

　　谈食品安全：

　　最重要的考量指标

　　作为以农牧业起家，集金融、房地产等业态的多元化航母的打造与掌舵者，谈及未来20年最看好与关注的行业领域时，刘永好表示，一则相当看好处于大变革起步阶段的互联网的发展;二则看好农业和食品行业，作为不断变更的快速消费品，如何提供多样且价格便宜的安全产品，是最大的课题。

　　当被问及如何保证食品产业链的安全时，刘永好指出，从事食品行业的，食品安全是重中之重。食品都不安全，怎么保证生命安全?对于新希望而言，食品安全更是最重要的考量。“现在我们公司规模很大，有四五百家工厂，一个工厂出了问题，人家不是说那个工厂出问题，人家说新希望集团出问题。”刘永好说。

　　据刘永好介绍，其在“最后一公里”方面也正在探索。除了在深圳建立的中央大厨房，通过900多个网点，将农产品、半精产品向市场进行销售外，新希望集团现在正在更多的城市进行尝试，将农产品市尝中央大厨房和流动售卖体系结合起来，通过市场的力量来解决最后一公里，让老百姓吃上安全低廉的产品。

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