职场小白如何与领导沟通？

好酷屋教程网小编为您收集和整理了职场小白如何与领导沟通？的相关教程：以前我们刚入职场那会儿，难免见谁都忐忑，更别说是领导了。从我的观察来看，现在的90后00后们在职场比起前辈们，胆子大了许多，也任性许多，跟领导怒怼的大有人在，这又走向了另外一个极端。不管你在什么岗位，

以前我们刚入职场那会儿，难免见谁都忐忑，更别说是领导了。从我的观察来看，现在的90后00后们在职场比起前辈们，胆子大了许多，也任性许多，跟领导怒怼的大有人在，这又走向了另外一个极端。

不管你在什么岗位，跟领导沟通把握以下两个原则。

正式沟通讲专业什么叫专业？专业精神是职场发展的基础。

我们很多人把工作做成业余水平，给企业带来很大负面影响，也妨碍了自身的发展。

有些岗位的专业性很明显，比如外科大夫，没受过训练的非专业人士绝对不敢上台给人做手术；有些岗位的专业性不明显，让公众误以为是个人都能干，比如销售，多数人都认为销售只要会说会吹会喝酒都能搞定，真要这么简单就好了。

下面这些方式可以提高你跟领导正式沟通时的专业性。

——深入了解公司及部门发展方向————

了解公司及部门的发展方向，才会使你的沟通不偏离主题：你在其中将要做什么贡献，怎样去做贡献。这就像我们写文章要抓主题，围绕主题去写你的万字雄文，否则就是离题万里，再有文采也白费。

——全面了解行业数据—————————

对行业数据要有准确全面的了解，资料来源必须可靠。数据是分析的前提，没有可靠的数据，分析的结论就站不住脚。

用数据说话，而不是用“我认为”说话。

哪些地方有数据呢？

经常上国家和地方统计机构的网站，那上面有各项跟经济发展相关的权威数据，而且是免费的，要充分利用这些资料。

搜索引擎可以找到一些不常见的数据。

一些专有领域的数据，要去该领域的学术杂志上找。

——把建议变成方案——————————

很多时候我们的所谓“建议”，最终变成了随便说说，并没有发挥出应有的作用。

原因很简单，因为我们只是说了个结论或者是片断，没有形成方案，领导只是出于礼貌地听一听，无法据此做出决策并转化为行动。

方案不一样，有分析，有结论，有行动计划，还有不同的计划供领导选择。

就算你的方案最终被否决，你也知道问题出在哪里，领导否决的也只是你的方案而不是你这个人。

——采用多种形式沟通————————

不要只知道说，要用多种形式去跟领导沟通。

比如你不太会说话，那你就写，写成文字先给领导发邮件让他了解。尤其是一些码农，画图表在行但说话别人听不懂，你就把自己要说的制成图表让别人看懂。

人有不同的能力倾向，有些人特能说，对着一页PPT能有条不紊地讲2小时；有些人特能写，稍微给点提示就能形成方案。

发挥自己的长处，尽量用自己擅长的形式去跟领导沟通。

否则，明明你不擅言辞，却没有任何其他准备就去跟领导嘟嘟嘟，结局能好到哪儿去呢？

非正式沟通讲真诚革命不是请客吃饭，但革命也不都是行军打仗。正式沟通之外，跟领导还有很多非正式的沟通。

非正式的沟通很简单，保持你的真诚就行了。

真诚就是真心待人，有一说一有二说二，不做作不回避，不夸大也不过份谦卑，很多人就是做不到。

不知道说什么的时候，就多听，请领导给你一些建议。

记住，不管是跟谁沟通，你先尊重自己，才会得到别人的尊重。

你好，我是小马，我来回答！

开门见山地讲,与领导沟通的很重要的一点就是敏于事而慎于言。

孔子曾经提出敏于事而慎于言,他告诉我们说话之前要三思,说通俗点就是你开口之前心里要打一个草稿。这里我推荐你使用“三个筛子来选择说出囗的话。我想举一个苏格拉底的例子。

有一次苏格拉底的一位门生匆匆忙忙的跑来找他,边喘气边兴奋的说告诉你一件事,你绝对想象不到的。“哎!等一下苏格拉底毫不留情的就制止了他,“你告诉我的话用三个筛子过滤过了吗?” 他的学生一下子察觉情况不妙,摇了摇头,苏格拉底继续说,〃当你要告诉别人一件事儿的时候,至少应该用三个筛子过滤一遍,第一个筛子叫真实,你要告诉我的事儿是真实的吗?学生说我是从街上听来的,大家都这么说,我也不知道是不是真的。 “那你就应该用你的第二个筛子去检查,如果不是真的,至少应该是善意的,请问你要告诉我的事儿是善意的吗?不,正好相反。他的学生羞愧的低下了头,苏格拉底不厌烦的继续说,“那么我们再用第三筛子检查看看,你这么急着要告诉我的事是重要的吗?学生回答,其实也并不是很重要。苏格拉底打断了他的话,告诉他:“既然这个消息并不重要，又不是出自善意，更不知道它的真假性，你又何必说呢，说了也只会造成我们两人的困扰。”

为此,他定出了说话前的三个筛子这样一个原则 教育他的学生开囗之前要用三个筛子过滤一遍,这个时候开口对于沟通就有特别的意义。所以说跟领导沟通,想要达到有效沟通,这些原则是可以遵循的。

首先要精准,开口之前确认自己沟通的目的和需要,避免为了沟通而沟通,否则最终只是一场无效的沟通。开口前,对自己表达的内容深入思考精准定位,梳理出自己语言所要达到的目的和沟通对象的需求。

其次,你还需要明确梳理出讲话的重点,要学会取舍。去除无直接关联的表述,跟领导沟通,干万不要过多的加戏,切勿长篇大论,不要急于表达不要语无伦次,开口前要组织自己表达的语言,达到言简意赅的效果。

第三点,跟领导沟通,要想高效的完成领导布置的任务,还要学会好好听话,做一个合格的倾听者学会好好听话,首先必须要有耐心,不要对方说完你就粗鲁的打断。听话的关键还在于要会听重点,毕竟如果只是听了,但是没能盖到领导说话的重点,那就很容易导致双方沟通不在一个频道上，甚至会误解了领导的意思,对话的初衷也就难以达成,沟通的效果也就无从保证。

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