企业品牌规划之企业品牌建设

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发布于2023-03-23

好酷屋教程网小编为您收集和整理了企业品牌规划之企业品牌建设的相关教程：对于大多数来说，品牌是一种成形的物件，从狭义上来讲，是看的看摸得着的，但是对于企业品牌规划怎么做，很多企业或是品牌规划师却是摸不着头脑，今天先知品牌就从企业品牌规划的步骤等方面来介绍一下企业品牌规划怎

　对于大多数来说，品牌是一种成形的物件，从狭义上来讲，是看的看摸得着的，但是对于企业品牌规划怎么做，很多企业或是品牌规划师却是摸不着头脑，今天先知品牌就从企业品牌规划的步骤等方面来介绍一下企业品牌规划怎么做。

企业品牌规划

　　一.企业品牌规划之企业品牌建设

　　1.明确产品理念和准确的市场定位。

　　2.明确产品的设计风格和要树立的企业形象，制定CIS系统。

　　3.着手生产我们设定好的产品

　　4.制定详细可行的营销计划、阶段性的目标。

　　5.在企业实行营销策略的同时，配合进行广告宣传策略，制定详细的企业形象、产品宣传计划，配合着营销工作扩大企业的影响力。

　　6.要时刻留意并考虑品牌的延伸，为品牌的未来发展设定好道路。可以考虑扩大品牌涉及的行业领域，延伸、扩展品牌的文化内涵。更重要的是产品一定要与时俱进，要不断的革新、创新、不断的推出新产品，如果一个企业不具备自主研发的能力，那么这个企业就不具备竞争力。

　　7.注重品牌管理，品牌维护的工作。在产品不断推陈出新的过程中，一定要保持产品的理念和风格的一致性，不能偏离轨道。在售后服务、销售现场、服务态度、企业公关??在企业运做的过程中，任何一个环节都要传递出一致性，保持和维护品牌的完整，这就是品牌管理工作的重要使命和意义所在。

　　8. 更后一点，一个好的品牌一定要具有公益性，能创造社会价值，或者成为振兴民族的栋梁。

　　二.企业品牌规划怎么做

　　1.品牌战略规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅企业的营销传播活动

　　要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供详实、准确的信息导向。并在此基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动和感染消费者内心龙头的品牌核心价值。

　　品牌战略规划以核心价值为中心的品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一分营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积。此外，还要制定出企业品牌建设的目标，即品牌资产提升的目标体系。

　　2.优选品牌化战略与品牌架构

　　品牌战略规划很重要的一项工作，是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸，让新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌?

　　若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调?品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。这是理论上非常复杂，实际操作过程中又具有很大难度的课题。

　　国内不少企业就是因为没有科学地把握品牌化战略与品牌架构，在发展新产品时，在这一问题上决策失误而翻了船，不仅未成功开拓新产品市场，还连累了老产品的销售。

　　3.进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大利润

　　创建强势大品牌的更终目的，是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来品牌战略规划延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。

　　品牌战略管理的重要内容之一，就是对品牌延伸的下述各环节进行科学和前瞻性的品牌战略规划：提炼具有包容力的品牌核心价值，预埋品牌延伸的管线;如何抓住时机进行品牌延伸扩张;如何有效回避品牌延伸的风险;延伸产品如何强化品牌的核心价值与主要联想并提升品牌资产;品牌延伸中如何成功推广新产品。

　　4.科学管理，累积丰厚的品牌资产

　　要创建强势大品牌，累积丰厚的品牌资产，首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢，减少不必要的浪费。其次，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。同时，要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。

　　三.企业品牌规划的作用

　　1.企业文化是品牌之根

　　企业文化意味着公司的价值观，是现代企业品牌经营的重要内容之一，具有约束、导向、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用。在经济化的今天，企业与企业之间的竞争，将越来越多地渗透文化理念，企业竞争的革命，已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。企业文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献资料经常出现的那些作用因素———经营策略、组织结构、管理体制、财务分析手段以及企业艺术等。

　　2.品牌是企业文化的载体

　　品牌本身是一个具有文化属性的概念，文化是品牌识别固有的一面，它是品牌的主要动力。品牌是企业文化的标志，其内涵包括了企业文化的方方面面。品牌的建立与运营离不开企业文化的支持和依托。品牌的物质基础是产品，品牌的精神力量是企业文化，企业文化是品牌的灵魂。

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