如何利用职工的家庭情感搞好安全管理工作

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去你丫的！具体，多吃点营养品补补，不要再吃土豆丝了！然后上课好好学习，好好听讲.多听老赵屁啊！
安全管理之情感管理
作者：小胡哥 来源：建筑公司 (已经被浏览53次)

施工现场之所以能造成事故，其原因主要由于物的不安全因素和人的不安全行为造成的。而机械事故有其自身的设计原因或对其维护不当的原因，究其根本都是人的原因。也可以肯定地说：“所有事故背后都是人为因素，是人祸”。
我们常说安全管理要“以人为本”，这个“人”包括你和我，一个个有着丰富内心世界的活生生的人，有七情六欲、喜怒哀乐，怎么去规范、掌控、调整人的观念、情绪、情感就成为安全管理的一个重要课题。
人是有感情的动物，其情绪随着生活和工作在变化，而不断变化的情绪随时会影响到一个人的工作和生活环境质量。好的情绪能给人带来舒畅、积极、向上的感觉。坏的情绪能让人消极、懒惰、注意力不集中，易产生摩擦，操作不稳定，从而造成安全事故。综上所述，作为安全管理人员，就应该时刻注意到，只管行为、环境，不管感情、情绪不行。情绪是波动的，情感是稳定的，管安全就要管行为，管行为就与要学会观察管情绪，管情绪更应通过细心、细致、深入交流建立情感。建立情感，就能随时随地去化解人的不良情绪。
有句话说的好：“家是安全的屏障”。作为安全管理人员，要注重推广“家庭”安全教育，进行情感管理，从启发和灌输入手，以情动人，提示每名员工你要为建立和已经拥有的家庭负责，活着家庭才能完整，不光你要懂安全、守安全，每天努力营造和谐、快乐、健康的氛围，让你、让他（她）都不为繁杂琐事而分心，能够集中精力，认真工作，达到自己不被伤害、不被他人伤害，不会伤害他人。
这就是情感管理，是安全管理的新形式，属于安全文化范畴。一个企业，就如一个家，本身就凝聚着全体成员的情感，有员工的众多情绪，就是一个情绪场。其员工情绪对企业保持安全生产的影响非常大，那么作为安全管理人员就要从情感识别开始，准确把握员工情绪波动，积极探寻根源，及时掌控调整员工的思想认识，通过建立和谐团队，使员工自发产生安全互动情感，增加必胜信念，使企业在建设中经过凝结而有一种让人有意或无意遵守的力量，这种力量即是文化。在安全管理中称为安全文化。
情感管理是人性化的管理，是“以人为本”的体现，在现阶段的法制社会，法律制度还应摆在最前面，不论情理如何多和足，都不能违背法律、制度，都要不折不扣的去执行，只有在法律、制度保证的前提下，才能考虑情感管理。是要在遵守法律的基础上， 增加人情味，多一些人文关怀，使员工能从个人和企业的利益出发，控制性子、不放纵自己，做到遵守制度，按章操作。制度至上，执行第一，不能用情感损害理性，用不讲原则破坏制度，应积极调动员工情感中的安全因素，给制度执行创造良好的环境，而这个环境，必须是大家认同和积极维护的。把安全工作做到家。就是说制度和情感两手都要抓，两手都要硬。用制度执行保证过程，用情感管理推动安全。

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