如何提高情感关怀创造员工归属感？

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有以下几种方法可以提高员工归属感：一、物质与精神激励同步进行。员工的归属感离不开物质待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行用是人生存最基本的需要，生活在市场经济条件下，一切需求的满足都离不开货币，所以“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”这种观点某种程度上反映了金钱对生存重要程度，一个只讲奉献不谈回报的企业是不会有真正的归属感。除了物质条件以外，企业还需要精神激励，高工资足以使员工不离职，却不足以使员工充满使命感与工作积极性。促使人们对组织产生足够的忠诚感，并不是仅仅依靠物质就能够做到的。二、营造良好的人文环境。员工归属感的产生往往来自于企业良好的人文环境，企业公平、友善、参与、交流的企业人文环境是产生归属感的土壤。企业应努力营造公平、融洽和积极向上的工作环境，管理层要与员工多交流，多沟通，形成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到家庭式的温暖。此外，企业要充分了解职工的诉求，管理者要为员工提供民主管理的平台，提供民主参与机会，让职工参与企业经营管理，使员工认识到自己对企业的影响力，极大地激发员工自尊心和自信心，极大激发员工的工作的责任感和归属感。三、给予员工充分尊重。企业要体现出对员工的尊重，首先要给他们提供一个适合工作的环境;其次要尽量消除企业中的地位差别，因为平等是尊重的核心;再次是给予他们足够的工作自主权，让员工相信管理者对他们的信任和尊重，个人的重要程度是培育员工归属感重要因素。四、重视、激发员工的兴趣。一个人加入一个组织的需求是不同的，然而只有因兴趣而加入才是极为重要的，兴趣会激发人的创新力，进而会诱发人的事业心，最终又会使其产生持久的归属感，而且一个人做自己喜欢的事情总是得心应手、精力充沛。所以重视和激发员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。五、完善职业生涯规划。每个人都在设计自己的未来，都会考虑自身的成长，所以员工往往观注自己在企业中的位置与价值，更加关心自己未来的提升和发展。企业应该为员工提供展示自我、实现自我机会，同时加强对员工的职业生涯规划指导，清楚地向员工说明个人的未来与企业的未来的结合方式，拉近与员工的距离，激发员工积极的投身到工作中去。

1 建立一套企业文化引领结构企业的灵魂就是企业文化，它是为了保证企业的制度与经营战略完美实现的保证，同时也是企业的经营战略与制度完善创新的基础，是企业活力的源泉，更是企业行为规范的一种内在约束。建立完整的企业文化是保持长久竞争力和改革发展的有力保证。如果要让企业员工树立一致的价值观和行为准则，在企业内部建立强大的凝聚力和向心力，同时使员工具有归属感和荣誉感，那么必须要加强企业的文化建设。2 建立员工职业规划机制职工的职业生涯设计就是职业规划，它是组织与个人结合，并且建立在对个人的职业生涯的主观条件进行评测分析和总结的基础上的，通过综合的分析和评判，来确定最好的职业目标，并且要做出有效的安排来实现这一目标。为每一名员工设定一个明确的工作目标，通过不同的途径成长、成才，展示自身的价值所在，从而激励员工更加努力工作，创造更高的绩效，是企业发挥良好人力资源效率的有效途径。3 建立刚性要求与柔性管理机制刚和柔二者性质相反。刚性管理是指用法律、行政、经济的手段抓管理，它注重绝对服从，不能够讨价还价，具有强制的色彩；柔性管理就是要以说服教育、影响渗透以及疏导化解为主的思想政治工作方式，它强调必须以体贴、引导、耐心等，体现出了以人为本的思想，具有浓厚的人文色彩。一年来，公司对各项制度进行重新梳理，对制度的执行力提出了新的更严的要求，下发公司“禁令”、集团公司“处分规定”等，这些都是提高职工队伍素质、确保安全生产、消除事故隐患等工作刚性要求。员工在执行过程中，经历从不适应到适应、从被动到主动的转变，各项工作都按照公司的要求在不断推进，但在此过程中员工也感受到了前所未有的责任和压力。管理者要把以人为本的管理思想建立起来，尊重企业员工的劳动成果和权益，把管理情感化，不断舒缓和化解员工在工作中产生的压力，从而以更饱满的热情投入到新的工作中。4 建立新型的野师带徒冶机制传统上，中国人的师徒关系是一种身份关系，一种伦理关系，即所谓一日为师、终身为父。我国几千年的历史实践证明：“师徒制”是一种传授技能的非常有效的方式，在过去的一段时间里，“师徒制”作为一种人才管理和培养模式，每个新进入企业员工一般由企业指定技艺高超的师父进行传帮带，待学徒期满后再由企业对其进行技能考核，达到要求者方可出师。这种培训模式也是企业培养员工尽快提高自身业务知识、技能水平以及综合素质的一项快捷和有效的管理手段，可以在培养员工、提升其技能方面起到事半功倍的效果。

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