猪场拆迁背后的巨大机遇与陷阱（猪场强拆了）

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发布于2023-04-06

好酷屋教程网小编为您收集和整理了猪场拆迁背后的巨大机遇与陷阱（猪场强拆了）的相关教程：春节刚过，各地狠拆猪场的现象有所抬头，至于缘故，教头在早先的文章中已经发表过了自己的观点，不管你愿不愿意，这将会是未来一段光阴的常态及趋势。随着国家最严环保的政策的实施和消费者需求变幻作为原始驱动力的

春节刚过，各地狠拆猪场的现象有所抬头，至于缘故，教头在早先的文章中已经发表过了自己的观点，不管你愿不愿意，这将会是未来一段光阴的常态及趋势。随着国家最严环保的政策的实施和消费者需求变幻作为原始驱动力的推动，这种现象将会成为常态。

浮现这种现象，大多时候我们是无能为力的，而预判趋势，顺应趋势并进行相应的谋划工作不失为一种睿智之举，面对不断定的风险进行一些正确的准备工作，进而提高自己的抗风险能力本身就是一件故意义的事情。

活在当下，谋划未来！与其发泄不满，不如去务实的想一些经济适用的补救措施、对付方案甚至是做一些转型准备兴许更故意义一些。

发泄不满及煽动情绪并不能改变国家对于行业的发展战略及意志，而顺势契合国家行业发展战略及满意消费需求变幻调整自己的经营思路才是智者所为。

机遇

说到机遇约摸会有人骂我，行业都成这个样了，还有什么机遇？销量下滑、集体迷茫、生意难做.......那里还有机遇？教头这家伙是不是又在搞噱头？

但是有种事实你不得不器重，在大多数人迷茫的过程中，却有一小部分人在逆市发展，对于他们来说是不是一次机遇？

企业、经销商、猪场........我们身边缺乏这样的案例吗？辞人都能做好的那是红海，辞人都做不好的才是机遇。当大家都以为做不好的时候，你能把这个事情做好是不是一个机遇？

譬如一个猪场濒临拆迁，你能不能帮助他做些工作，拆迁前的方案预判及指导？最次也能降低点损失吧！要是能让他们合理合法的生存下去。一旦拥有这种能力，是不是一种机遇？

龙游去年猪场拆迁是最狠的地方，前几天教头去龙游调研，实地考察了几家猪场及他们的环保处理方案，让许多养猪人生存了下来，对于这些养猪人来说是不是一种机遇？对于提供这种方案的人是不是一种机遇？对于参加这种方案实施的企业、人及政府都是一种机遇。

对于当地能活下来的猪场来讲，虽然增添了投入，但是也干掉了一部分对手，对于参加的企业和政府来讲，政府达到了治污的目的，甚至成为全国的标杆案例，而谋划及设计参加这种方案的企业及人呢？是不是一个很好的逆市发展机遇？

不同的思维带来不同的认知，不同的认知带来不同的行为，不同的行为带来不同的结果，不同的结果带来不同的价值。

危机

没有危机就是最大的危机，焦躁解决不了问题、谩骂解决不了问题、不满更解决不了问题。我们的目的是解决问题不是创造问题。反思一下我们自己的行为，我们是在解决问题还是创造问题？机遇与危机是并存的，任何行业的变幻能抓住机遇快速发展的毕竟是少数人，而大部分人感觉到的是危机，并在危机的影响下痛苦甚至是出局。

前几天有一个猪场找我，让我赠他出方案，规模不大也不小，四百来头母猪，今年一年都在煎熬中度过。缘故很简单，就是这么好的行情没猪可卖，哺乳阶段乳猪伤亡率奇高，身边有没有这种案例？是不是一种危机？

这个猪场老板与教头是多年的网友，3年前我去过他猪场一次，当时他的猪成活率还算可以，但是已经埋下了祸根，在当时教头看来，他的滥用抗生素及疫苗方案的行为是可怕的。未来一旦浮现问题，会损失惨重，当时教头也提出了自己的观点并告诉约摸浮现的危机。

人对于危机的预判能力是有差异的，在他自己看来自己才是正确的，教头赠他讲的东西在当时的他看来是扯淡，甚至是忽悠、根本不约摸浮现的事情。教头能怎么办？逃离才是智者所为，作为老师，能提供的帮助很少，能做到点到为止，问心无愧已属不易。认知不同，不必强融是一种处事原则。

巧合的是他们邻村的几个人前年开始按照教头的思路走，虽然经历了一些坎坷，但是这两年真的没少赚钱。而现在又濒临一个问题，禁养区。

对于这几个人来说未来有两条路可走，那就是走出去跟辞人合伙合理合法的去养猪，有经验，赚钱的几率就大。还有一种主意是赠辞人养猪打工，有资历有养好猪的技术积累待遇能差的了吗？无论是哪种选择，有实力本身就是可以生存的更好的资本。

但是对于这哥们来说就比较苦逼了，不养外债怎么还？去赠人家养，什么光阴能还清外债？这样的现实下，教头唯有一声叹息而已。我们是人，是芸芸众生中的一个俗人而已，许多时候我们是心有余而力不足的。

一个市区的两个饲料经销商，早先过的都很滋润，一个销量大、一个销量小的差异而已，现在呢？是销量大的深陷赊欠泥潭的陷阱中不能自拔，销量越来蕴洹，客户越来越少，痛苦不堪。而那个销量小的经销商前些年也遇到这个问题，甚至比销量大的那个还要苦逼。

所不同的是销量小的那个在14年猪价最低的时候跟教头神侃了一周，教头赠他提了一些建议和心思，其中最重要的一点就是降低利润、严控赊欠、以提供猪场问题的解决方案进行切入进行一系列的割肉、放弃、践行、筛选及梳理的实效突围战略转型及调整，虽然在这两年中瘦了10多斤、看如损失了许多利益，但是现在无论是在模式的率先还是口碑的塑造乃至未来的谋划上，都要远远超出前者。

这两年教脱幄试性的指导了十位饲料经销商转型，在教头看来做的好得有八位，剩下两位在教头看来就是失败的。其缘故你懂的，老师擅长的领进门仅此而已。

所以，机遇与危机是并存了，抓住了是机遇，反之就是危机，至于你是抓住成为机遇还是无视成为危机，这些结果能诠释一切。

至于企业案例，你时常读教头的文章会看出一点猫腻，这里教头不想再提，但是今年会做更多的案例出来。

没有危机是最大的危机，向来是教头的核心观点，而如何在危机中找找商机向来是教头进行突围的核心切入点，做辞人都做不好的，做大部分反驳的事情，并做出结果亦是一种手段。

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