如何与上司沟通的6个技巧

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和领导说话。关键还是需要有事实（证据）最好还有数据这些。让对方信服你的依据。。这样说话有容易公事公办吧。感觉和领导真的没什么好说的。无法和朋友一样聊天。。。毕竟来说古语云老虎屁股，摸不得。。不知道什么时候就碰到逆鳞结果。。。倒霉的还是自己吧。

员工和领导沟通的技巧有哪些

让每一次沟通都富有成效的要点“”

　　1.关于工作业务状况的了解与判断

　　对所面临的业务形式以及所面临的挑战与机会达成共识。这种共识将成为今后所有工作的基础，以思考你的上级主管的角色和你所需要的支持。这是你所有工作开始的源头。

　　2.关于期望

　　阐明未来的期望并就此达成共识。就短期和中期目标，时间安排以及成功标准达成共识。期望的基础是你对于环境的判断，以及你认为的首要任务，未来2-3年实现的目标，近期你的关键措施是什么，理解上司给你的期望，并予以有效的回应，并融入你的计划之中，让你的计划成为你上司工作的一部分，而不能脱离开来。

　　3.探讨与主管有效沟通的方式

　　判断上级主管的工作方式并找到相协调的方法，时长，间隔等。有的老板喜欢EMAIL沟通，有的老板就喜欢打电话，有的老板喜欢面对面，有的人喜欢正式的沟通，有的人喜欢随意的沟通。一定要确保知道老板喜欢什么样，然后去做。

　　4.关于所需资源

　　你所需要的资源取决于你所面临的形式和不同的时间点。关注潜在的兴趣点，寻求互利和共赢，把资源与结果联系起来。因此，我们在沟通资源的时候，首先提出来的是你能够为你的老板带来什么，你的目标是什么，你的行动方案是什么，目前你有什么，要达成这些目标，你还需要什么!在谈资源尽量循序渐进，你要知道，你上司的资源也是有限的，谁能够给他带来最大收益，他就给谁。另外一方面资源是争取来的，同时，不能乱要资源，要来的资源要有结果，不然，下次要资源就不行了。

　　5.关于个人自我提升以及需要主管给予的帮助

　　讨论这个职位的人气你会获得怎样的成长，不要只关注硬技能，职务越高，软技能就会变得越重要。，从上司那里得到你的不足，比夸奖你更加重要，有时候你的上司会批评你，而这种批评往往是为了更好的帮助你，让你融入这个团队，让大家觉得你上司是一视同仁的，不是因为你的到来给你开绿灯。因此，要很好的领悟你的上司的批评和表扬。以上内容摘自中国培训网，如果觉得不错的话请采纳。

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