精干
关于“精干”的文章:
组织结构设计的原则是什么?
原则
精干
客户
权对
专业分工
1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象。2、职责权对等原则。3、有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。4、灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。5、客户导向
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