1、由公平理论可知,公平只是个相对的概念,人们因出身背景不同,生长环境不同,受教育程度不同,对公平的理解也千差万别。要认识到绩效考核是企业的一种管理手段，能够提升公司内部管理，但不能解决所有的问题。
1、绩效考核是人员聘用的依据。对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否;2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本
公务员年底发的钱叫绩效考核奖金。绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制
绩效工资是将员工的薪酬收入与其个人的业绩相挂钩，员工干得好，取得了业绩，收入自然也随之而增加。绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企
1、绩效考核（performanceexamine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发
1、绩效是一个多义的概念，从社会学的历程角度来看包括（）P12DA.从单纯强调“即期绩效”发展到强调“未来绩效”B.从单纯强调数量到强调质量C.从强调质量到强调满足顾客的需要D.绩效指每个社会成员按照
1、绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一部分。绩效管理的最终目的在于改进职位，而不是考核，考核只是一种手段。如果只做绩效考核而忽略绩效管理的其他环节，最后面临的只能是失败！2、如何解决绩效考核不
1、做制度之前，做一个内部整合，明确组织框架，部门分工和人员分配。根据公司的现状，需要哪些部门，常见的如销售部、市场部、人事部、行政部、财务部、售后服务部、生产部、研发部、技术部等等。每个部门需要哪些
ai面试又被称为人工智能面试，用机器人进行人工智能解析、并对候选人进行能力分析。 人工智能面试可以帮助人力资源部门节省大量时间，并且比起人工的判断，机器其实更准确更公平。除了招聘之外，人工智能面试还
1、相对评价法：相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。2、绝对评价法：绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准，评价时把评价对象与
